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                              logo
                               

                              聯合企業

                              北京工美聯合企業集團董事會董事及組織機構、部門設置和協調機制

                              一、高級顧問

                              步正發  黎  光   金生官   蔣效愚   周鄭生  朱爾澄   張俊明 

                              二、董事會(49人)

                              董 事 長:李  節

                              副董事長:魏連偉

                              執行董事:甘學榮  王  健  郭  鳴  孟繁民  邊廣增  段體玉

                              董    事(以姓氏筆畫為序):  丁  華、王  江、王  建、王書英、王世杰、石金栓、葉曉溪、田文化、

                              曲丕仁、朱景優、任麗娟、劉  紅、劉書占、劉忠英、劉建中、劉建國、衣福成、湯  彤、孫玉珍、孫松林、

                              李  克、楊立景、肖廣義、宋印偉、宋寧頡、張  成、張  旭、張行保、張寶貴、張建萍、陳高潮、林志遠、

                              林國水、孟繁嬋、趙  彤、趙春明、柏德元、姜政良、高  潮、郭友臣、郭志國、唐  燕、曹海平、韓  洪、

                              滑樹林、詹炳宏、滿建民、譚守培、熊松濤

                              三、管理部門設置及分工

                              (一)董事會辦公室:
                              1、聯合企業集團的成員單位和行業協會的會員發展,管理工作;
                              2、負責各部門之間的綜合協調工作;
                              3、負責文書、秘書、檔案和印信管理工作;
                              4、負責內部人事管理、員工學習和黨支部工作;
                              5、研究聯合企業集團黨建工作;
                              6、負責行業宣傳、信息和后勤工作。

                              (二)業務協調辦公室:
                              1、認真貫徹落實《北京工美聯合企業集團業務協調管理辦法》;
                              2、組織指導各專業集團日常工作;
                              3、研究聯合企集團的發展戰略和業務協調運營政策,為集團領導提供決策依據;
                              4、以資產為紐帶,以合作為基礎,研究核心層、緊密層、半緊密層和松散層的調整、轉型及發展工作;
                              5、引導組織成員單位之間進行經濟、技術、生產、經營等多方面合作;
                              6、工美商標和品牌的管理使用。

                              (三)合作發展部:
                              1、對內對外的經濟技術交流與合作;
                              2、北京工藝美術文創產業聯盟秘書處工作;
                              3、華北五省市區工藝美術協會合作組織秘書處工作;
                              4、參與北京市文博聯盟和北京市工業旅游行業聯盟的工作。

                              (四)展覽展銷辦公室:
                              1、聯合企業集團的銷售平臺建設;
                              2、參與境外展銷;
                              3、組織國內展銷;
                              4、負責北京工藝美術行業內部的展銷工作。

                              (五)人力資源管理部:
                              1、工藝美術行業的人才建設規劃;
                              2、參與工藝美術大師的推薦、評審和管理工作;
                              3、工藝美術行業的人才培訓和推優薦賢工作;
                              4、工藝美術大師的帶徒管理及藝徒的考察管理;
                              5、配合文化、人事部門的非遺、職稱、技師評審的有關工作。

                              (六)財務統計部:
                              1、負責聯合企業集團、工藝美術行業協會、工藝美術學會的財務工作;
                              2、行業運行數據的收集、整理;
                              3、做好年度經濟運行數據整理;
                              4、探討以市場方式為成員單位融資的途徑。

                              (七)工藝美術專家聯絡部:
                              1、研究北京工藝美術行業的發展理論和學術問題;
                              2、組織專家之間交流和對外考察交流;
                              3、負責北京工藝美術專家聯誼會秘書處工作。

                              (八)北京工藝美術編輯部:
                              1、中國工藝美術全集——北京卷編輯工作;
                              2、北京工藝美術集成的編輯工作;
                              3、一報(北京工藝美術)、一刊(工藝美術家)、一書(北京工藝美術叢書)的編輯出版工作。

                              (九)地方志辦公室:
                              按照北京市地方志辦公室和工業志辦公室要求,負責北京工藝美術志的收集、整理和編輯工作。

                              四、專業集團設置、組織結構及職責

                              (一)北京工美聯合企業集團設以下十二大專業集團
                              1、北京工美聯合企業文化經濟集團
                              2、北京工美聯合企業商業流通集團
                              3、北京工美聯合企業玉器石雕集團
                              4、北京工美聯合企業牙骨木雕集團
                              5、北京工美聯合企業金漆雕漆集團
                              6、北京工美聯合企業金屬工藝集團
                              7、北京工美聯合企業古典家具集團
                              8、北京工美聯合企業陶瓷紫砂集團
                              9、北京工美聯合企業民藝織繡集團
                              10、北京工美聯合企業現代研發集團
                              11、北京工美聯合企業人才教育集團
                              12、北京工美聯合企業集團產業發展顧問委員會

                              (二)專業集團的組織結構:
                              每個專業集團設1名經理、1-2名副經理。經理由聯合企業集團董事會董事兼任,經理、副經理由本專業集團成員單位民主協商產生。經理主持專業集團日常工作,原則上經理所在單位副總或辦公室主任任專業集團經理助理。

                              (三)專業集團職責:
                              1、定期召開專業集團成員單位會議,交流生產、經營情況,研究生產經營中存在的問題;
                              2、負責本專業集團統計數據的收集整理工作,按月報聯合企業集團財務統計部;
                              3、組織集團成員單位參加對內、對外交流考察活動和展覽、展銷活動;
                              4、搞好專業集團業務協作,可集體承擔大型工程、精品研發設計和專項平臺建設;
                              5、完成聯合企業集團交辦的工作。

                              五、協調機制

                              (一)聯合企業集團各部門按各自分工為專業集團服務。業務協調辦公室是專為各專業集團服務的部門,負責協調、總結指導專業集團工作。

                              (二)北京工美聯合企業集團為各專業集團提供資金支持。給與專業集團經理、副經理及助理必要的勞務費和日常工作活動經費。

                              (三)原則上專業集團名牌和工美商標掛在各專業集團經理單位門口。

                               

                                                                                                                                                2017年3月30日

                                   網站地圖    |  手機工美    |  聯系我們    |  社會責任    |  北京工美微博    |  金屬藝術品交易中心    |   
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